Uspeh koji postignete u direktnoj je vezi sa koracima koje ste osmislili. Da bi ostvarili trajan uspeh u hraniteljstvu prvo morate osmisliti uspešan plan. Morate ustanoviti koji su koraci neophodni da bi ste stekli i zadržali kredibilitet i poverenje. Bez plana i dalje ćete reagovati na događaje umesto da uzmete učešće, nastojaćete da pokupite zaradu na brzinu umesto da osigurate stalno poverenje. Nedostatak vizije budućnosti koju priželjkujete unosi neodlučnost, nestabilnost i nedoslednost u vašim odlukama.
Životni plan čine pet stvari koje sadrže vaš život:
Ako zaista želite dugotrajan uspeh i zadovoljstvo u bavljenju hraniteljstvom, morate napraviti plan kako da vodite poslove da biste postigli poverenje i kredibilitet. U najkraćim crtama, uspešan plan bavljenja hraniteljstvom sadrži odgovor na sledeće pitanje: kako želim da moj rad u hraniteljstvu izgleda za tri godine? Ako ne znate gde želite biti u budućnosti, nikada nećete dospeti tamo.
Planovi bavljenja hraniteljstvom zavise od državne zajednice i hranjenika (korisnika socijalnih usluga). Ali istraživanja i skustva zaključuju da svaki plan poslovanja, a samim tim i plan bavljenja hraniteljstvom, mora da se sastoji iz sledećih pet elemenata kako bi vaše aktivnosti i strategije imale svrhu. Pošto se svaki elemenat nadograđuje na prethodni, to se može posmatrati kao jedne najobičnije merdevine sa pet stepenika ka uspešnom planu bavljenja hraniteljstvom.
Odaberite „obim poslovanja“ što će reći, odaberite broj hranjenika sa kojima ćete „raditi“.
Za početak nemojte "trpati decu na gomilu" ipak su to ljudska bića željna pažnje i ljubavi.
Odaberite dnevne brojke. To znači da trebate sračunati: koliko vam je vremena potrebno za neposredan rad sa hranjenikom a koliko vam vremena ostaje za druge poslove, koliko vam je potrebno za finansiranje neposrednih troškova hranjenika a koliko za indirektne troškove, dnevno ili nedeljno kako biste ispunili obim svojih obaveza prema hranjeniku.
Odaberite strategiju za rad i izvore finansiranja
Postavite standarde za sadašnje i buduće hranjenike. Vaši standardi moraju obuhvatiti sledeće: (1) primenu propisanih standarda za rad u hraniteljstvu, (2) minimalni novčani utrošak na svaku investiciju u vašeg hranjenika koji ne sme biti manji od propisanog, (3) akcije koje morate preuzeti radi sticanja vašeg uzajamnog poverenja sa hranjenikom.
Primenite ciljani marketing. Do ovog trenutka u procesu planiranja već će vam biti jasno da li vam je potreban jedan hranjenik ili više. Trebate znati da je jedna od najvažnijih strategija svakog efektivnog hranitelja ulaganje u buduće hranjenike. Ni jedan hranitelj ne može postati uspešan ako ne uvede efikasan proces regulacije koji će od hranjenika formirati ličnost dostojne svakog poštovanja.
Vaš cilj bi trebao da bude organizacija dnevnih prioriteta tako da maksimalno iskoristite vreme potrebno za hraniteljski rad i preostalo vreme. To je veoma važno. Ako niste napravili efektivan plan koji vam pomaže da maksimalno koristite vreme nikada se nećete osećati ispunjenim izvan hraniteljskog rada. Zapamtite: ako se stvari ne odvijaju kako treba van hraniteljskog rada, neće se odvijati kako treba niti u hraniteljskom radu. Vremenski plan vam omogućava da što bolje iskoristite vreme koje provodite u hraniteljskom radu, kako bi i vreme koje niste u tom poslu bilo i maksimalno iskorišćeno.
Hranjenik nije klijent
Četvrti i poslednji stub uspešnog plana hraniteljskog rada zasniva se na psiho-fizičkom stanju hranjenika. U drugim poslovima obično se upotrebljava termin „plan klijenata“ koji predviđa „odabir racionalnih klijenata“ a koji se u biznisu često zanemaruje. U hraniteljskom poslu nikako se ne može prihvatiti termin „plan klijenata“ iz sledećeg razloga: hraniteljski rad se može usavršavati do profesionalizma ali, ni pod kojim uslovima, ne može da preraste u „biznis“ (u pravom smisli tog termina). Obzirom da: (1) hranjenici, zbog svoje starosne dobi i prethodnih životnih uslova nisu imali pravilan psiho-fizički razvoj kao i definitivno izgrađen mentalni sklop a zadatak hranitelja je da ga izgradi i formira maksimalno pozitivno (u zavisnosti od nsleđenih predispozicija hranjenika) i (2) obavezujuća inkluzivnost u hraniteljskom radu - hranitelj nema, pre svega, moralno pravo na odabiranje „kvalitetnijih“ kranjenika radi maksimalne novčane dobiti sa minimalnim hraniteljskim radom. Ovde se ne postavlja pitanje: sa kojim klijentima ćete raditi, već se postavlja pitanje: kako ćete sa svojim hranjenikom raditi. Ono što ovaj postulat sadrži, primenljivo u hraniteljskom radu je: da će uspeh u vašem hraniteljskom radu u velikoj meri zavisiti od odgovora i reakcije vašeg hranjenika.
- vaša svrha,
- vaše vrednosti
- vaša vizija u oblasima od važnosti
- vaši kratkoročni ciljevi za svaku oblast od važnosti, i
- vaše dnevne aktivnosti koje će popločati put ka većim uspesima i ispunjenosti u svakoj oblasti.
Ako zaista želite dugotrajan uspeh i zadovoljstvo u bavljenju hraniteljstvom, morate napraviti plan kako da vodite poslove da biste postigli poverenje i kredibilitet. U najkraćim crtama, uspešan plan bavljenja hraniteljstvom sadrži odgovor na sledeće pitanje: kako želim da moj rad u hraniteljstvu izgleda za tri godine? Ako ne znate gde želite biti u budućnosti, nikada nećete dospeti tamo.
Planovi bavljenja hraniteljstvom zavise od državne zajednice i hranjenika (korisnika socijalnih usluga). Ali istraživanja i skustva zaključuju da svaki plan poslovanja, a samim tim i plan bavljenja hraniteljstvom, mora da se sastoji iz sledećih pet elemenata kako bi vaše aktivnosti i strategije imale svrhu. Pošto se svaki elemenat nadograđuje na prethodni, to se može posmatrati kao jedne najobičnije merdevine sa pet stepenika ka uspešnom planu bavljenja hraniteljstvom.
Odaberite „obim poslovanja“ što će reći, odaberite broj hranjenika sa kojima ćete „raditi“.
Za početak nemojte "trpati decu na gomilu" ipak su to ljudska bića željna pažnje i ljubavi.
Odaberite dnevne brojke. To znači da trebate sračunati: koliko vam je vremena potrebno za neposredan rad sa hranjenikom a koliko vam vremena ostaje za druge poslove, koliko vam je potrebno za finansiranje neposrednih troškova hranjenika a koliko za indirektne troškove, dnevno ili nedeljno kako biste ispunili obim svojih obaveza prema hranjeniku.
Odaberite strategiju za rad i izvore finansiranja
Postavite standarde za sadašnje i buduće hranjenike. Vaši standardi moraju obuhvatiti sledeće: (1) primenu propisanih standarda za rad u hraniteljstvu, (2) minimalni novčani utrošak na svaku investiciju u vašeg hranjenika koji ne sme biti manji od propisanog, (3) akcije koje morate preuzeti radi sticanja vašeg uzajamnog poverenja sa hranjenikom.
Primenite ciljani marketing. Do ovog trenutka u procesu planiranja već će vam biti jasno da li vam je potreban jedan hranjenik ili više. Trebate znati da je jedna od najvažnijih strategija svakog efektivnog hranitelja ulaganje u buduće hranjenike. Ni jedan hranitelj ne može postati uspešan ako ne uvede efikasan proces regulacije koji će od hranjenika formirati ličnost dostojne svakog poštovanja.
Vaš cilj bi trebao da bude organizacija dnevnih prioriteta tako da maksimalno iskoristite vreme potrebno za hraniteljski rad i preostalo vreme. To je veoma važno. Ako niste napravili efektivan plan koji vam pomaže da maksimalno koristite vreme nikada se nećete osećati ispunjenim izvan hraniteljskog rada. Zapamtite: ako se stvari ne odvijaju kako treba van hraniteljskog rada, neće se odvijati kako treba niti u hraniteljskom radu. Vremenski plan vam omogućava da što bolje iskoristite vreme koje provodite u hraniteljskom radu, kako bi i vreme koje niste u tom poslu bilo i maksimalno iskorišćeno.
Hranjenik nije klijent
Četvrti i poslednji stub uspešnog plana hraniteljskog rada zasniva se na psiho-fizičkom stanju hranjenika. U drugim poslovima obično se upotrebljava termin „plan klijenata“ koji predviđa „odabir racionalnih klijenata“ a koji se u biznisu često zanemaruje. U hraniteljskom poslu nikako se ne može prihvatiti termin „plan klijenata“ iz sledećeg razloga: hraniteljski rad se može usavršavati do profesionalizma ali, ni pod kojim uslovima, ne može da preraste u „biznis“ (u pravom smisli tog termina). Obzirom da: (1) hranjenici, zbog svoje starosne dobi i prethodnih životnih uslova nisu imali pravilan psiho-fizički razvoj kao i definitivno izgrađen mentalni sklop a zadatak hranitelja je da ga izgradi i formira maksimalno pozitivno (u zavisnosti od nsleđenih predispozicija hranjenika) i (2) obavezujuća inkluzivnost u hraniteljskom radu - hranitelj nema, pre svega, moralno pravo na odabiranje „kvalitetnijih“ kranjenika radi maksimalne novčane dobiti sa minimalnim hraniteljskim radom. Ovde se ne postavlja pitanje: sa kojim klijentima ćete raditi, već se postavlja pitanje: kako ćete sa svojim hranjenikom raditi. Ono što ovaj postulat sadrži, primenljivo u hraniteljskom radu je: da će uspeh u vašem hraniteljskom radu u velikoj meri zavisiti od odgovora i reakcije vašeg hranjenika.
Нема коментара:
Постави коментар
Pišite, komentarišite, predlažite, kritikujte, postanite član ovog foruma.
Vaš mali komentar može biti veliki doprinos uspostavljanju boljitka za veselo detinjstvo svakog deteta.